El talento creativo es un recurso estratégico, fuente de futuras innovaciones, que a menudo se encuentra infrautilizado. Desde la obra "La Organización Creativa: dirigir para la innovación", se pretende poner de manifiesto la necesidad de crear en las empresas un clima que propicie la generación, desarrollo y capitalización de la creatividad. Con este fin, hemos dividido este ensayo en tres partes. La primera de ellas tiene como objetivo precisar el término "creatividad" y analizar su relación con la "innovación". Posteriormente, hacemos una revisión de los distintos sistemas que conforman el management (estructura y procesos) con la finalidad de señalar qué rasgos deben presentar estos para la consecución de un espíritu creativo e innovador. Claro está que para lograr una congruencia entre estos elementos, se necesita, además, adoctrinar en los valores de la "cultura creativa" caracterizada por ser propensa a suscitar, asumir e impulsar ideas y cambios que supongan mejoras en el funcionamiento empresarial. Esta monografía finaliza describiendo el proceso y las problemáticas inherentes a la gestión del cambio hacia organizaciones creativas.